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装饰装修工程劳动力计划

时间: 2019-05-23来源:hfw168.com作者:百富资讯 点击:
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  装饰装修工程劳动力计划_学习计划_计划/解决方案_实用文档。劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划 第一节 材料、辅料、各种配件的采购计划及措施 一、采购计划及措施 材料是生产要素之一,在工程项目施工中材料的消耗量很大,品种规格复 杂繁多,其价值在建筑总造

  劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划 第一节 材料、辅料、各种配件的采购计划及措施 一、采购计划及措施 材料是生产要素之一,在工程项目施工中材料的消耗量很大,品种规格复 杂繁多,其价值在建筑总造价中所占比例很大。困此,做好施工材料供应、保管 和使用等工作,对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。材料采购 计划对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资 样品度验结果等进行评价,根据质高、阶低和运距近的原则,择优汰劣,选定供 货单位。 二、制定采购计划 内容 品种规格 数量 进场日期 验收措施 备注 甲方 乙方 (按甲方 确定品牌等 级 乙方自 行采购 1、材料计划单的制订 制订采购计划项目开工前,由项目部向企业材料部门提出一次性计划,作 为供应备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向材料部门 提出调整供料月计划,作业动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度,在加工 1 周期允许时间内提出加工制品计划, 作为供应部门组织加工和向现场送货的依据; 根据施工平面图对现场设施的设计,按使用期提出施工设施用料计划,报供应部 门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。 材料采购供应计划包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表。材料需用量 其计算公式为:材料需用量=施工期内应完成工程量×材料消耗定额 材料需用量计划的制定是一项重要工作,定是申请、定货、送料的依据。 材料采购计划的内容有: A、物资的数量、类别、型号、等级; B、交货期质量要求; C、验收方法、物资规范、技术资料。材料储备量 为保证施工的连续性,施工中工地应有一定数量的材料储备,以防止材料 供应脱节。 A、正常储备 建立的储备。 B、 保险储备 是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需 是工地在前后两批材料运送的间隔期中,为满足正常施工而 要等情况而建立的储备。 材料平衡表 在确定期未和期初的基础上,即可编制材料平衡表。 2、材料进场验收 为了把住质量和数量关,在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质 量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收。无论是甲供材、乙方按甲 方指定材还是乙方自行采购的材料,都要根据本项目设计说明中的材料名称、规 格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进 行。验收要作好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应 拒绝验收。 3、材料的贮存与保管 进库的材料应验收入库,建立台帐;现场的材料必须防火、防盗、防雨、 2 防变质、防损坏;施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到位置正确、保 管处置得当、合乎堆放保管制度;要日清、月结、定期盘点、帐实相符。 4、材料领发 凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料;施工设施用料也实行定额 发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,用料前应办理手续,填 制限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施;建立领发料台账记录领发状 况和节超状况。 5、材料使用监督 现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。 监督的内容包括: 是否按材料作法合理用料,是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续,是 否做到谁用谁清、随清随用、工程结束料退场地清,是否按规定进行用料交底和 工序交接, 是否做到按平面图堆料, 是否按要求保护材料等。 检查是监督的手段, 检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。 6、材料回收 班组余料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。余 料要造表上报,按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器, 在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐,处理好经济关系。 第二节 劳动力组织及安排计划 一、劳动力组织体系的建立 本标段项目工程具有工程量大、质量要求高和预定工期紧的特点。因此, 如何充分发挥人的因素, 进行科学合理的劳动力组合,是顺利完成施工任务的有 效保证。 1、建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文 明卫生组织体系。 2、精选历年来创造优质工程的作业队伍,组成精干专业班组,签订专业合 同,对特殊工种进行技术培训,并组织劳务进场。 3 3、向全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、施工 组织纪律和施工管理制度的教育。 4、开工前,工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书,明确双方 在项目施工中的法律和经济责任。 5、为了确保工期,在整个工期的安排中,采用前紧后松的方法。节假日期 间将组织好施工人员安排,不予放假。 6、项目部的组成由项目经理 1 人,项目行政负责人 1 人,项目施工负责人 1 人,项目技术负责人 1 人,管理人员采购员 1 人,仓库管理员 1 人,计划统计 员 1 人,安全员 1 人,质检员 1 人,施工员 1 人,资料员 1 人,工地设计员 1 人。 二、拟投入本项目劳动力安排计划 施工劳动力安排计划 专业工种 木工专业 电工专业 瓦工、 电气焊专业工种 油漆专业 水工专业 杂工专业 预验 人数 55 20 50 50 15 10 计划工日 50 20 45 35 45 85 3 施工项目 轻钢龙骨石膏板吊顶造型装饰墙柱面基层 制作隔断制作 电气线路安装 墙面面砖、地面地砖石材墙面安装地面铺 贴 乳胶漆、清漆 洁具安装,给排水施工 保洁及材料搬运 第三节 主要施工机械设备投入使用计划 1、施工现场设置专职机械管理人员,懂技术会管理,会维修,施工现场内 的各种机械设备有管理制度牌,操作规程和技术措施及操作人员岗位责任制牌, 各种机械设备的布置符合平面图要求。 2、 施工现场各种机械设备有防雨、 防砸设施, 起重机、 卷扬机有牢固地锚, 4 机械传动外漏部分必须有防护装置。 3、进入施工现场的机械设备,要有其正规的技术防范性能和安全质量检测 合格证,机械安装使用检测、保养、验收有记录,专人负责,担任人员必须持证 上岗。 4、施工现场各种机械禁止非专业人员操作, 机械设备的其他管理标准按 《市建筑施工现场安全防护标准》和本公司有专门规定执行。 5、施工现场机械设备具体管理、监督检查由公司机械设备专业管理部门负 责。 机械或设备 名称 云石机、打孔机 “牧田”云石机 “日立”云石机 角磨机 “日立”角磨机 “牧田” 角磨机 电刨、压刨 “牧田” 电刨 “良明” 压刨 油压冲击钻、手电钻 “博世”油压钻 “牧田”油压冲击钻 “日立”油压冲击钻 “日立”手电钻 “日立”手电钻 锣机、织梳机 “日立”大锣机 “东京”小锣机 TR-12 GR-6A 3 4 5 序号 一 1 2 二 3 4 三 5 6 四 7 8 9 10 11 五 12 13 主要设备表 型号 国别 数量 规格 产地 制造 年份 额定 功率 KW 生产能力 M/H 4100NH 5103N 6 3 印度 日本 G10SF 9523NB 2 6 香港 马来西亚 N1900B AP10N 2 2 日本 日本 GBH2-20 SE HR18201 5寸 VRV FD10VA FD10SA 2 5 2 8 6 杭州 日本 日本 香港 番禺 新加坡 台湾 14 15 16 17 18 六 19 20 七 21 22 23 24 八 25 26 九 27 28 29 30 31 32 十 33 34 35 十一 “牧田”锣机 “良明”锣机 “日立”织梳机 “牧田”织梳机 “牧田”织梳机 园锯 “日立 12”圆盘电锯 “牧田 14”圆盘电锯 切割机 “日本 14”铝割机 “东田 14”锯铝机 “日立 14”铝割机 “牧田”铝角机 空压机 “森田”空压机 “捷豹”空压机 气针枪 “美特”大直枪 “贝克斯”直钉枪 “森田”直钉枪 “泰格”蚊钉枪 “贝克斯”双钉枪 金钢风批 喷枪 “岩田”喷漆枪 “美特”喷漆枪 “IXBC”喷漆枪 电焊机 3612 TR-50A FCJ55VA 4304 859BE 2 2 2 2 2 日本 泰国 日本 日本 日本 C9 5103N 2 3 新加坡 日本 DH-335 TD-585 CC14SA LS1020 1 1 1 1 日本 台湾 日本 日本 2.5HP 4HP380A 4 2 香港 厦门 T50 BEXIIF3 0A F30A TAGA622 425ZJ K-5M 5 10 20 6 12 5 台湾 台湾 香港 台湾 台湾 台湾 IWATA W-71 MITE W-71 NB-88-S Z 2 3 3 上海 台湾 美国 6 36 37 十二 38 39 40 41 42 十三 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 “金象”电焊机 交流弧焊机 仪器、仪表、配电箱 钳型万用表 兆欧表 道线钳 胶管剪 “TCL”配电箱 其它 “田岛”墨斗 水平尺 IM 多用靠尺 阴阳角尺 橡皮锤 “富山”激光旋转示 标仪 玻璃吸盘 人力斗车 “庆铃”人货车 1.5t 气动注胶枪 对讲机 6.5KW 220~ 380W BX1-200 A 2 2 广州 广州 MG27A ZC25B-3 CT-20 42 ㎜ 1-5/8 空气漏 电开关 1 1 1 3 4 杭州 上海 台湾 台湾 惠州 20 15 3 4 16 David White JYJ 1 10 5 五十铃 1 1 摩托罗 拉 5 上海 上海 上海 上海 昆明 美国 德国 昆明 重庆 美国 天津 7

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